不平凡的(de)歲月(yue)，我們共同見(jian)證(zheng)了銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)揮灑汗水的(de)歷程。銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，打開(kai)(kai)了企(qi)業(ye)對外的(de)窗口，助力企(qi)業(ye)邁入新的(de)臺階(jie)。為全(quan)面貫徹落(luo)實公司(si)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)方針，分(fen)析、探討大形(xing)勢下的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)動向。7月(yue)12日上午，公司(si)全(quan)體銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人從(cong)四面八(ba)方回(hui)‘家’團(tuan)圓，召開(kai)(kai)2019年上半(ban)年銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)會議，解讀當(dang)下政(zheng)策的(de)影響，思考其中的(de)發展機(ji)會。在這醫藥銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)新時代，公司(si)將(jiang)優(you)化(hua)體系建設，充分(fen)利用(yong)固有(you)資源與優(you)勢，做(zuo)強(qiang)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，做(zuo)大品種。進而實現上藥四川高質量(liang)發展的(de)戰略目標。
當(dang)日下午，全體員(yuan)工(gong)再次齊聚一堂(tang)。針對2019年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)情況進行全面(mian)審視、回顧。各分管領導客觀分析(xi)市場(chang)形(xing)勢，就當(dang)今發展難題，作(zuo)出重(zhong)要部署，為下半年(nian)(nian)經營目(mu)標(biao)的達(da)成沖刺蓄(xu)能(neng)！
質量(liang)副總趙勇智表示，發展道(dao)路上(shang)，公司始(shi)終(zhong)堅(jian)持“質量第一，以人為本，保障人民用藥安全”的質量方針，正是因為我們不忘初心的堅守和全體員工的不懈努力，質量安全、風險把控工作成效顯著，GSP檢查工作順利結束。在接下來的工作中，將繼續堅持既定的質量方針，強化公司全員自律，形成自查內審，合規在心，合規在行的文化理念，不斷提升企業的質量管理能級。在儲運管理板塊，強化物流體系化、標準化、專業化。加大培訓力度，創新人才培養機制，樹立服務為榮、自我完善、協作共贏的意識理念，準確高效地完成公司配送工作！
財務管理與分析(xi)是企業更(geng)加清晰、明確其經營動態的重要指標，也(ye)是其真實反映(ying)企業經營狀況的直觀體現。財務總監李惠(hui)麗強(qiang)調，良好的(de)財務面貌有賴于內部組(zu)織架構的(de)靜態優化，完善財務分(fen)析體(ti)系、深化資金(jin)(jin)管理、健全資信管控(kong)等多舉措并行。切實做(zuo)到資金(jin)(jin)流向(xiang)與(yu)轉入的(de)跟進與(yu)分(fen)析。嚴(yan)控(kong)風險(xian)，做(zuo)好內控(kong)自評工作，增強(qiang)企業的(de)提效降本能力(li)與(yu)資源整合能力(li)。充(chong)分(fen)利用自身(shen)優勢及資源，促使公司始終(zhong)健康(kang)、高效運(yun)轉。
副總經理楊榮霞指出，2019年，采購、客服作為服務與銷售的一線部門，上半年通過對(dui)流程與信(xin)息化(hua)系統管理，提高了工作能效(xiao)。下半(ban)年將繼續(xu)深入服務(wu)精細化(hua)，建立(li)完善的(de)績(ji)效(xiao)機制，通過有效(xiao)的(de)庫(ku)存維護，加(jia)大(da)新品引進VIP維護：TOP100銷售達到60%以上，千萬級客戶15家。結合國家政策及市場需求，調整品種結構，助力上藥四川銷售穩步增長！4
副總經理兼上藥控股瀘州有限公司董事長江慶平指出，合規是公司發展的內在要求，是行業發展的必然趨勢。各項認證檢查工作的順利結束，歸功于全體員工對合規意識達成的共識，始終如一地堅持合規理念、踐行合規要求，形成了良好的合規文化，保障上藥四川及上藥瀘州持續、平穩、健康地發展。上藥瀘州在全體同仁的共同關注與支持下，實現經營業績持續快速增長和經營質量的穩步提升。接下來，上藥瀘州將加快整合步伐，切實推進融合工作有序快速進行。重點關注應收應付賬款和賬期，對長賬齡資產進行重點分析，力爭在年底完成預算目標。
2019年1-6月上藥四川(chuan)銷售同(tong)比增長65%，21個地級市州(zhou)配送全覆(fu)蓋(gai)，醫院開戶數達558家。完(wan)成四川(chuan)全省布局(ju)。副董(dong)事(shi)長袁華東代(dai)表公司首先對上藥(yao)四川取得(de)的(de)(de)顯著成績表示由(you)衷(zhong)的(de)(de)祝(zhu)賀。2019年，國家(jia)“4+7”帶量采購的試點，重點監控目錄出臺，藥企由招商模式向自營模式轉型，代理商逐步被取代，77家藥企被稽查，新版醫保目錄即將公布……整個醫(yi)藥(yao)行業面(mian)臨嚴(yan)峻挑戰。
2019年如何應變？（搶）市(shi)場（強(qiang)）增長，充分利(li)用(yong)信息化建設，優(you)化公司內部流程，全面提升服務品(pin)質，提高(gao)配送效(xiao)率(lv)，調整營銷方案，加(jia)強(qiang)風(feng)險控制(zhi)，打造專業、高(gao)效(xiao)團隊(dui)，借助(zhu)上藥品(pin)牌資(zi)(zi)源、產品(pin)資(zi)(zi)源、資(zi)(zi)金資(zi)(zi)源加(jia)深與上、下游合作。通(tong)過采購轉型(xing)，提升產品(pin)配送權(quan)主導地位，加(jia)大市(shi)場占有率(lv)及單醫院銷量(liang)，加(jia)快(kuai)新業務發展，打造上藥四(si)川(chuan)成為主流配送平臺。“時事造就英雄，創新造就未來，順勢而為，乘勢而上”，上藥四川必將乘風破浪，領跑未來！
2019年是國(guo)家各(ge)項醫(yi)改政策的落地(di)之年，也是深度變革、持續創新的一年。總經(jing)理王思(si)孟(meng)首先對日夜奮戰在硝(xiao)煙彌漫(man)的銷售前(qian)方(fang)的將士們表(biao)示衷心的感謝(xie)。并表(biao)示，在風(feng)云變化(hua)(hua)的市場(chang)環境下，全體(ti)同仁(ren)共克(ke)時(shi)艱(jian)，使(shi)公司(si)繼續保持了良好(hao)的增長態(tai)勢，信息(xi)化(hua)(hua)建設(she)成效(xiao)顯著，各項(xiang)認證檢(jian)查工作完美落(luo)幕。在當下公司(si)邁(mai)入集約化(hua)(hua)、精(jing)細化(hua)(hua)發展(zhan)的關鍵節點，面對政策效(xiao)應疊加，市場(chang)調整和醫藥(yao)行業的巨大(da)挑戰，上藥(yao)四(si)川將夯實基礎管(guan)理、內推整合、外求增長，逐(zhu)步推行“兩新三角四層”戰略，做好新一輪發展規劃。突破發展難題，推動產業創新、體制機制創新等，打造“新分銷、新零售”，推進企業績效文化建設，加強集約協同機制與區域協同融合，實現企業價值的全面提升。以創新服務作為堅守方式，以創造價值作為動力源泉，為年初目標的實現與企業轉型發展積蓄力量，為全民健康護航！
市場規律(lv)和行(xing)業變革決定了未(wei)來會(hui)更不容易。我們應時刻保(bao)持奮斗的姿態,順勢馭變,主動作為。為實現個人價值與上藥四川的目標而不懈探索(suo)努力(li)!
